Quanti dipendenti sono necessari per una linea di produzione completa di lana di roccia, e quale è una ragionevole disposizione di personale?

1. Scala del personale per scala di produzione e livello di automazione
   
   

   Scala di produzione e automazione	Produzione annuale	Numero di dipendenti (modalità a tre turni)	Note chiave
   Linea ad alta automazione su larga scala	50,000 ¥100.000 t	80 ¢ 120 persone	Alto grado di automazione delle apparecchiature, minore numero di operatori sul posto; principalmente per il monitoraggio e la manutenzione
   Linea di automazione media	20,000 ̇ 50.000 tonnellate	120-180 persone	Automatizzazione e funzionamento manuale equilibrati; copre tutti i collegamenti di produzione con personale adeguato
   Linea a piccola scala a bassa automazione	Al di sotto di 20.000 tonnellate	180 ̇ 250 persone	Relativamente poca automazione; più manodopera necessaria per l'alimentazione, la formazione e il confezionamento

   
   
2. Disposizioni di personale ragionevoli (per dipartimento e posta)

   
   

   Una linea di produzione completa di lana di roccia può essere suddivisa in 5 sistemi di base, con il personale assegnato come segue (ad esempio una linea di automazione media con funzionamento a tre turni):
   
   
   • Dipartimento di preparazione delle materie prime(15 ̇20 persone/turno, totale 45 ̇60 persone)
     
     
     Responsabile della frantumazione, del batch e del trasporto di materie prime come basalto e scorie.
     
     
     Posizioni: impiegato di ricezione di materie prime, operatore di batch, operatore di trituratrice, operatore di manutenzione di trasportatori.
   • Dipartimento della fusione e della formazione delle fibre(10-15 persone/turno, complessivamente 30-45 persone)
     
     
     L'elemento centrale della produzione di lana di roccia, compresa la fusione delle materie prime in una cupola o forno elettrico e la formazione di fibre.
     
     
     Posizioni: operatore di forni, operatore di macchine per la formazione di fibre, tecnico di monitoraggio della temperatura, ispettore della sicurezza.
   • Dipartimento di formazione e lavorazione dei prodotti(12 ̇ 18 persone/turno, complessivamente 36 ̇ 54 persone)
     
     
     Responsabile della posa delle fibre, dell'aggiunta di leganti, della cura, del taglio e della modellazione.
     
     
     Posizioni: operatore di posa, attore di forno di stagnazione, operatore di macchine da taglio, lavoratore di taglio.
   • Dipartimento imballaggio e stoccaggio(812 persone/turno, complessivamente 2436 persone)
     
     
     Responsabile dell'imballaggio, della pesatura, della codifica, del magazzinaggio e della consegna dei prodotti.
     
     
     Posti: Operatore di imballaggio, pesatore, custode di magazzino, coordinatore di carico e scarico.
   • Dipartimento di gestione e supporto(10-15 persone, non soggette a rotazione)
     
     
     Responsabile della gestione generale, della manutenzione delle attrezzature, dell'ispezione della qualità e della gestione della sicurezza.
     
     
     Posti: responsabile della produzione, ispettore qualità, ingegnere della manutenzione delle attrezzature, supervisore della sicurezza, amministratore logistico.
   
   
3. Principi chiave per l'ottimizzazione del personale
   
   
   • Disposizioni di turno: Adottare unasistema a tre turni(8 ore per turno) per garantire una produzione continua di 24 ore, adatta alle linee di grandi e medie dimensioni; le linee di piccole dimensioni possono adottare un sistema a doppio turno per ridurre i costi di manodopera.
   • Formazione multi-abilità: addestrare gli operatori a padroneggiare più ruoli (ad esempio, sia le operazioni di batch che quelle di trasporto), in modo che il personale possa essere adattato in modo flessibile durante il picco di produzione o la manutenzione delle attrezzature.
   • Aggiornamento di automazione: aumentare gli investimenti in attrezzature automatizzate (ad esempio, sistemi di batch intelligenti,Le linee di imballaggio automatiche) per ridurre il numero di posti manuali e migliorare l'efficienza della produzione riducendo i costi di manodopera a lungo termine.